作为艺术总监古董，我有机会建立和发展一个优秀的网页设计团队。我们的团队合作完成了许多创新的获奖项目。我想分享一些关于招聘的技巧和技巧，帮助培养团队成员的技能，创造一个富有成效的团队文化。
招聘
在网页设计行业，不缺乏潜在的员工。
一个高度驱动的人，有一点天赋，一台电脑，和互联网接入有能力学习网页设计的基础知识。这种低门槛既是福也是祸——作为雇主，你必须投入大量的时间和努力才能在一堆莱茵石中找到一颗宝石。为了帮助选择并确保潜在的团队成员适合我们的设计团队，我使用了以下5个原则:
- 开始时很多，结束时很少。你最初的候选人越多，你就越有可能让至少一个合格的候选人进入面试过程。
不要害怕筛选几十甚至几百份简历和工作样本。有才华的人非常罕见，但他们就在那里。根据我的经验，在大约100人中，只有2到3人最终获得了资格。
- 寻找愿意为你工作的团队成员。一个对你的设计机构一无所知的人，或者一个不重视你组织的使命和愿景的人，坦率地说，不是一个好的投资。
一个清楚地认识到他们将为一个伟大的网络机构会更有动力，更快乐，更有动力。
- 不要雇佣高年级和中级员工。对我来说，寻找有潜力的人是值得的——一个可能还没有经验和技能，但愿意成长和学习的新晋设计师。这让我有机会在我自己的水道中引导这种潜力。当你把别人抚养成人时，他们很容易适应你的风格和愿景。
对于有成就的设计师来说，有时自负和顽固的习惯会阻碍团队合作。
- 没有国家给孤狼!每一个设计师必须在某种程度上关注自己的内在自我，才能产生新的想法。另一方面，团队合作离不开沟通。如果一个人不渴望聊天，他们很可能无法很好地融入团队。
如果一个人喜欢独自工作，一个更好的选择是成为一名自由职业者或者创办自己的机构。但在大型网页制作工作室中，你必须成为团队的一员。
- 利用你的社交网络。这个技巧很简单，但却被大大低估了:在招聘的时候，要充分利用你的网络，无论是线上还是线下。在社交媒体上关注你的人，比如Dribbble和Behance，听你演讲的人，你在会议上遇到的人等等。
我做的另一件事是鼓励年轻设计师把他们的作品寄给我，我免费给他们一个设计评论。如果这个人对建设性的反馈持开放态度，并将其作为一种工具来教育自己并发展成为一名设计师，那么当我需要为我的团队增加一名成员时，我知道我将拥有一名出色的候选人。
增长
那么，假设你已经找到并雇佣了一些人。你的工作还没有完成，它才刚刚开始。
以下是我对培养团队成员的技能并帮助他们在各自的角色中发挥作用的建议:
- 鼓励不断学习和改进。这听起来很刺耳，但根据我的经验，一个初级设计师在初级级别呆了6个月以上，可能永远不会在组织中成长。新员工必须能够提高他们的技能和工作能力，并且能够在没有外部激励的情况下处理比你要求的更多的事情。换句话说，初级设计师必须有自我驱动的学习欲望和努力工作。
- 激励卓越。我规定我的团队成员要研究惊人的每日收视率(充分披露:我是该奖项的评委之一)。
当你经常看到获奖的设计时，你将有机会从别人的成功中学习。
- 宣扬努力工作才能成功的理念。在我看来，一个想要超越自己的设计师不应该把薪水放在第一位。一个在创造事物中找到激情的设计师，让世界变得更美好，把他们的灵魂投入到每一个创造中，将会在适当的时候取得成功。贪财永远不会有好结果。
另一方面，如果一个人的主要目标是在他们所做的事情上做到最好，金钱当然会随之而来。
- 定期提出批评。对一些人来说，批评可能是一颗难以下咽的药丸。对于有创造力的人来说尤其如此。团队成员将批评视为一种自我提升的工具，这样他们就能更上一层楼。
相反，那些不能接受建设性反馈的人往往很难在职业生涯中取得进步。
- 做一个导师。每个初出茅庐的设计师都需要一个灵感来源，一个有远见的人来指导他们的概念，直到他们有足够的勇气去创造自己的概念。在每一个行业中，导师在成为成功的专业人士中都扮演着重要的角色。一个有效的领导者必须是创造力和创新的催化剂。
团队文化
最终，您将能够帮助初级设计师根据设计团队的标准、文化、风格和其他基本要求进行校准。
但是你怎样才能帮助他们制作出高质量的作品呢?
- 鼓励团队友好的文化。团队不只是一群人，由一个坐在高档椅子上的人来监督。一个有效的团队是每个人都互相支持的团队。团队成员之间不要相互竞争，而是要与团队分享他们的知识、错误和经验，这一点至关重要。
这样，他们就永远不会缺乏灵感来源，并且会从彼此的成就和错误中学习。
- 创造一个有利于创造力的工作环境。思想和生产力这在很大程度上取决于一个人的情感、智力和身体状况。设计师必须从周围环境中获得灵感。因此，在一个鼓励创新的工作场所容纳他们是很重要的。
- 参与并鼓励沟通。经常举行简报会、圆桌会议和咖啡休息时间。
讨论你的项目。创造一种团队成员不怕分享想法和观点的文化，即使他们与你的想法和观点相矛盾。一个重视每个人贡献的团队领导者是一个高效的领导者。
- 让轮子自己转动。当我雇佣前三名设计师时，我亲自指导他们完成工作流程、时间表和程序。
但当我收留第四个孩子时，我把他的住处留给了前三个孩子。这种团队组织方式进一步有助于相互理解和伙伴态度。
- 向你的团队展示你的关心。你的设计师的幸福感会反映在你的项目上。一个好的领导永远不会忘记我们都是人。
如果设计师是这样，没有人会受益太累了，精疲力尽被迫日夜不停地工作。承诺、奉献和努力工作必须得到奖励，在一个大项目成功完成后，给一个最近超出职责范围的团队成员一个负担不那么重的任务，甚至是一个小假期，这是一个好主意。
我的祖父曾经告诉我，努力使一个人。在成为艺术总监之前，我从未真正相信过这一点。
许多人认为设计是一种天生的能力，就好像一个人天生就有(或没有)一种特殊的天赋，以某种方式自动让他们创造出世界级的设计。但回顾我的经历，我可以毫无疑问地说，即使是世界上最有才华的设计师，如果没有不断学习和提高的强烈愿望，渴望在自己所做的事情上做到最好，并且勤奋地努力工作，也无法取得他们的成功。这些都是在设计团队中必须倡导的概念。
如果你能建立一个以不断自我完善、精益求精和努力工作为基础的团队，那么在这个世界上就真的没有你做不到的项目。
建立获奖设计团队的原则
下面是本文中讨论的技巧和技术的可视化显示。您可能需要打印此图像以供将来参考。点击图片放大。
相关内容
WebFX职业
加入我们的使命，为全球各地的企业提供行业领先的数字营销服务-同时建立您的个人知识并成长为个人。
