过去两年在缓冲在美国，我发现有一些先入为主的观念、刻板印象、clichés和关于创业公司的常识都是不正确的。我想分享一些我在一家科技初创公司工作时发现的神话。
误解1:“你需要有最后期限”
无论是新公司还是老公司，都很难找到没有最后期限的公司。
设定最后期限是商业文化的一部分。从表面上看，对于一家新成立的互联网初创公司来说，截止日期似乎更重要，因为它是衡量快速进展的标准。老实说，在一开始，我们认为截止日期对我们的成功很重要。
我们会这样做:我们设定一个截止日期，随着日期的到来疯狂地工作，然后，一旦任务最终完成，我们就可以放松了。你们大多数人可能已经知道，当你试图做一些创新的事情时，这是行不通的;当你没有手册可以参考如何执行任务时。最后期限也不能让我们开心。
所以，我们决定应用速度．我们帮助团队中的每个人以快节奏完成他们的工作。我们再也不会准备大型发布会了。
在巴尔萨米克，我们没有最后期限。永远。”- - -Giacomo“Peldi”Guilizzoni他是Balsamiq Studios的创始人兼CEO
误解2:“你需要所有人都在一个房间里”
这可能是关于在公司工作最明显、也是最普遍的误解了。我必须承认，我对在远程团队中工作持怀疑态度。
我的想法是这样的:“是的，你可能会有一个好团队远程工作，但是伟大的一个?”事实是，你可以建立比以前更好的远程团队，而且很可能比所有人都在一个地方更好，因为你在雇佣团队成员时消除了地理因素。Buffer团队的成员生活在澳大利亚、美国和欧洲。
我相信拥抱远程团队是未来最重要的元素之一。
“成功运行和管理远程团队的技术从未如此之好。”- - -大卫·海涅迈尔·汉森他是Ruby on Rails的创建者，也是37signals的合伙人
“WooThemes将永远忠于我们遥远的根基。”- - -Adii Piernaar他是WooThemes的联合创始人
误解3:“一开始就不需要公司文化”
所以，你们是一个4人，6人或10人的团队。在这种情况下，直觉的想法是，建立公司文化是对时间的巨大浪费。你是小的。你才刚刚开始。
你现在需要的是用户、营销策略和漂亮的代码。谁会关心(或有时间思考)公司文化呢?从第一天开始建立公司文化是Buffer成长过程中最重要的元素之一。
我记得当我第一次加入公司时，Joel(公司创始人)和我写了一份名为“Buffer的个性”的简短文件。这个简单的文件帮助我们在新想法或挑战出现时保持与我们的愿景一致。我相信，在任何功能更新、营销活动、重要的代码编写等等之前，文化都应该牢固地建立起来。它不需要很精细;它可以是一个像我们这样的简短文件，引导你在正确的方向。
“如果我能重来一次，我会从第一天起就推出我们的核心价值观。”- - -托尼谢他是Zappos.com的首席执行长
误解4:“你必须工作很多，从不睡觉，感觉很痛苦”
关于科技初创公司的生活，最普遍的看法之一是，它是悲惨的。你日日夜夜都在办公室里，喝着能量饮料，吃着披萨，生活中没有其他事情发生。我们发现，阻止疯狂的工作时间，取而代之的是建立一个令人难以置信的稳定的日常生活，这要强大得多。
事实上，我们所做的与人们普遍认为创业公司的工作时间必须很长这一观念相悖——我们甚至要求员工回家，即使他们的工作状态很好!你不能为明天牺牲今天。
“幸福不是你推迟到未来的事情;它是你为现在设计的东西。”- - -Jim Rohn美国企业家、作家和励志演说家
误区5:“只有做大了才能赚钱”
在创业初期赚钱通常等同于“你做错了”。这种想法是这样的:如果你一开始就专注于盈利，那么你就不会把所有的注意力都放在增长上，而这对初创公司来说是最重要的。
相反，对于创业公司来说，没有什么比早点赚钱更好的了。这不仅仅是因为显而易见的原因。“对某些东西收费是真正验证你的想法的最佳方式，”这句话出自《财富》乔尔他是Buffer的创始人。
“赚钱>筹款。”- - -Hiten沙他是Crazy Egg和KISSmetrics的联合创始人
误解6:“你需要快点!”
这种对初创公司的误解类似于对期限的误解。这种想法通常是这样的:你是一家小型初创公司，你需要在竞争中脱颖而出，所有事情都需要迅速而匆忙地发生。这是一个食谱燃烧了以及犯下巨大错误。
在我们公司，我们尝试了很多方法来在快节奏和不匆忙的工作之间创造平衡。我发现，要做到这一点，最好的方法之一就是深思熟虑。最近，我们推出了“每日配对电话”，团队的两名成员每天打电话，回顾和讨论他们过去的日子。
这是一种为了加速而放慢速度的好方法。
“把事情正确地打破需要一定的耐心。你不希望把新引擎推得太紧。
你肯定坐不住。你最不应该做的就是在州际公路上抛锚。”- - -托德剃须刀他是Three Razor的创始人
误解7:“你需要专注于雇佣最好的人”
这是另一个流言，但首先肯定需要一些解释。我们看到新的CEO、副总裁或高级副总裁从谷歌跳槽到亚马逊，从Twitter跳槽到Facebook等等。
慢慢地，一个神话出现了。你可以称之为"明星“神话。“摇滚明星”神话是指最好的工程师、营销人员、设计师等。
是比我们普通人好10倍，这些人是你在创业公司中唯一需要合作的人，以确保成功。但是，在初创公司，集中时间和资源寻找完美的“10倍”程序员可行吗?如果你将自己的选择局限于那些难以捉摸的“10倍”设计师，而这些设计师可能已经在为其他人工作，他们的薪水远远超出你的承受能力，你难道不会错过与许多优秀的人合作吗?
相反，在我们公司，我们会根据以下标准来评估候选人:
- 他们符合我们公司的文化吗?
- 我们现在真的需要这个人的才能和技能吗?
然而，如果我们发现了一个非常适合我们公司文化的人，我们仍然会雇佣他，即使这个职位不是显而易见的。
“你的目标不应该是买球员，你的目标应该是买胜利。——选自电影，《点球成金
误解8:“现在痛苦，以后才能享受生活”
关于在初创公司工作的另一个重要误解是，这意味着你要牺牲几年的生命，这样你就可以把公司卖了，赚一大笔钱，然后从此过上幸福的生活。当你在一家初创公司工作时，你不需要牺牲自己的健康和幸福。
我们在Buffer的很多价值观和工作都是围绕着幸福发展的。团队中的每个人每天都与另一名团队成员通话，讨论他或她在增加幸福感方面的日常改进，我认为这对保持我们公司的高水平生产力很重要。
“与其纠结于你的下一个假期是什么时候，你应该开始一种你不需要逃避的生活。”- - -Seth Godin美国企业家、作家、演说家
误解9:“你启动精益，然后你就可以用老方法来做东西了”
所以，你已经读过了，也明白了精益创业．
你决定在找到适合市场的产品之前，用你的MVP进行精益开发，尽你所能开发客户。然后，当你在这个行业站稳脚跟时，你就会停下来，回到“传统”经营公司的方式。这就是我们在创业之初所做的。
相反，我认为精简应该是一个持续的过程，即使你已经不再是“初创公司”，成为一家超大型公司。最令人印象深刻的案例研究这就是Eric Ries(精益创业的先驱)自己的公司IMVU。该公司在所有流程中都明确关注精益，我们试图将其视为我们初创公司的一个惊人榜样。
误解10:“你不能分享电话号码或敏感细节”
我们强烈反对的另一个错误观念是，作为一家初创公司，你必须把你的数据隐藏起来。毕竟，你是一家小公司，如果你分享你内心深处的秘密，竞争将会压垮你!我们发现事实正好相反。
我们公开分享我们如何见了我们的每一位投资者，多少钱我们创造的收入并计划要变成一个成熟的开公司在接下来的几个月。我相信，透明和分享我们的进步帮助我们赢得了用户和行业内的好感。
轮到你
我相信你会对创业公司产生更多的误解和误解。
分享你对这个话题的想法和经历。
相关内容
- 关于网页设计师的常见误解
- 与客户建立信任的技巧
