搜索引擎优化当涉及到发展你的业务时，这是非常棒的——但是突然的增长会让你的业务变得更加复杂。为了让你的公司在未来保持强大，你只需要适应。但适应涵盖了很多不同的想法，所有这些想法都对保持你的业务在游戏中的领先地位很重要。
1.提前几个月(或几年)设定目标
当你的业务增长时，它可能会经历成长的烦恼．这些成长的烦恼可能会在你公司的任何部分复杂化，包括你的财务、优先事项、文化，甚至是员工士气。因此，你必须在拥有比以前更多的东西的基础上改变你的业务。
减少成长烦恼的一个方法是尽可能自信地提前计划。虽然你不能总是准确估计20年后你会是什么样子，但你至少可以根据财务和增长预测设定一定的目标。你也可以根据公司的目标制定计划。
你想在某个日期前扩展到一个新地点吗?你想在下一个旺季前拥有一定数量的员工吗?提前设定这些大目标意味着你可以计划它们会如何影响你的业务，这样当你需要采取行动时，你就不会被最后一分钟的解决方案所困。
工具来帮助
谷歌日历这是一个很好的方法吗让自己组织尤其是长期目标。考虑到它可以让你计划世纪事先，你可以放心，你再也不会忘记另一个计划了。你甚至可以配置你的日历，在你的Gmail账户上提醒你重要的项目，这样你就能确保在你需要的时候记住你需要什么。
谷歌Calendar有几个注意事项，但它们都很小。只是不要创造更多超过10,000个事件或25个新日历在很短的时间内，你就会没事的。如果你公司的每个人都有谷歌账户，这也是很有帮助的，这样当你邀请客人参加活动(大约300人)时，你就不必担心垃圾邮件限制了。
2.随着公司的发展调整你的运营
成长型公司有一个不幸的事实:大公司不像小企业那样运作。当你第一次创业的时候，如果你愿意，你可以和你车库里的几个朋友一起自己经营。但当公司发展壮大时，你必须做出改变，因为你要雇佣新员工。
你雇佣的人越多，你认识的人就越少。随之而来的是大企业必须变得更官僚以跟上他们的内心活动。人力资源、法律团队、新部门、指挥链——你需要开发所有这些来打造你的业务所需要的基础设施。
否则，它会因自身重量而倒塌。
调整你的运作方式
简而言之，尝试新事物。你取悦客户的既定方法显然已经奏效，但你不能躺在过去的功劳簿上。如果你没有进步，那么你就会停滞不前。
如果你停滞不前，那么你离倒退只有一步之遥。的最后一件事任何成长中的企业想做的就是收缩。“尝试新事物”的理念延伸到了商业领域的许多不同领域。
尝试新的运输方法、实现方法、设计、产品、经理、管理风格、员工福利以及任何您想做的事情。最糟糕的情况是，你需要回到你的老方法——这已经被证明是暂时有效的——所以你不妨抓住机会!
3.倾听客户的意见
当你有一款顾客喜欢的产品时，你可以试着一遍又一遍地销售同样的产品而不做任何改变。这可能会赚钱(目前)，但你限制了公司的潜力。相反,倾听客户的意见．
他们是体验你的产品最多的人，这让他们成为你可能拥有的最好的批评者。如果你注意到很多客户要求相同的功能或更改，那就有一个真的很有可能你的其他客户也想要。所以改变一下吧。
听取他们的建议，与产品开发人员交谈，看看他们能做些什么。即使它需要三年的时间来实现，你仍然可以告诉你的客户该功能正在酝酿中——这比什么都不做要说明得多。
如何获得客户反馈
要求它，并提供一个简单的，流线型的方式，为客户提供它。只需一个快速的联系字段，询问客户的姓名、电子邮件地址和评论。你可以在你的网站首页、你自己的产品(如果你卖软件的话)或任何别人可能看到它的地方粘贴一个表单域。
一个简单的表单只需要开发人员几分钟的时间来设置，而您的客户则需要几秒钟的时间来填写。这样你就有了无限的未来产品建议。
4.雇佣比竞争对手更好的员工
如果你想在竞争中获得(并保持)优势，你需要雇佣比他们更好的人。这意味着要找到你所在行业最优秀的人才，并确保他们为你的公司提供动力。有一个简单的公式招聘高质量的人为你的公司:
- 为不同职位的理想候选人创建个性和技能档案
- 创建简明、翔实的职位描述
- 把你的描述张贴在你的理想候选人将使用的服务上(事实上、怪物等。)
- 评估候选人的社交媒体资料
- 电话筛选候选人
- 面对的面试时间安排
- 联系候选人的引用
- 让你的报价
这不是火箭科学——这就是它的美妙之处。这个过程是为了符合任何公司的招聘标准而设计的，它可以帮助你找到精英中的精英。当你从精英中的精英那里听到消息时，你需要给他们为你工作的理由。
这些原因可以包括工资、福利、在职津贴以及你过去的成功记录。作为一个不断发展的企业，你很容易就能满足所有这些标准。当你这样做的时候，你就会有业内最优秀的人推动你的公司前进!
找到最佳员工的工具
社交媒体是审查新员工最好的免费工具之一。人们在他们的脸书和推特账户上展示了他们的真实面目。如果某人面试很好，但他们的社交媒体上充斥着对工作的抱怨或过度消极，你可以打赌，他们每天都会带着同样的态度去工作。
你也可以使用传统的背景调查，这在如今几乎每个行业都被使用。如果你不想每次招聘潜在员工时都花大价钱进行背景调查，你可以使用免费的资源来降低成本。这些资源可以包括政府数据库，比如宾夕法尼亚州统一的法院系统在那里你可以免费查阅人们的犯罪记录。
你所在的州可能没有像宾夕法尼亚州那样的开放档案政策，但你可以很容易地通过谷歌搜索申请人的名字和家乡，在国家资助的(或新闻相关的)资源中找到免费的背景信息。
5.倾听员工的意见
在你拥有了最好的员工之后，你也拥有了巨大的资源来改善你的业务。你已经雇佣了一些行业里最聪明的人，他们会有很多想法。你能为自己(和他们)做的最好的事情就是倾听。
这并不意味着你必须采纳他们的每一个建议。事实上，在某些情况下，你可能比你的员工知道得更多，因为你有更多的经验，而且对公司的未来有远见。尽管如此，重要的是听听员工们怎么说．
它让你更容易接近、接近和理解。谁知道呢，也许有人会有下一个伟大的想法，帮助你的业务发展得更大!
如何更好地倾听
关于如何成为一个好的倾听者，每一本商业杂志都有一套不同的建议而且一个好老板。这基本上归结为两个因素:
- 如果你不喜欢某人说的话，优雅地拒绝他们。
- 如果你确实喜欢某人说的话，那就称赞他们的想法。
婉约地否认是一门科学。它要求你允许别人解释自己，尊重地拒绝他们，并说明原因。你是否想说“我认为这现在不适合我们”或“想想如何让它与X, Y和Z一起工作”或其他原因都取决于你自己。
赞扬某人的好点子也同样重要——如果不是更重要的话。员工喜欢知道自己工作做得好，在全公司范围内表扬他们是让他们感到被赏识的最佳方式。如果你信任他们，你甚至可以让他们接管他们建议的项目，并从零开始开发。
6.奖励那些忠于你的员工
如果你想尽可能长时间地留住团队中最优秀的人，你就需要奖励他们的辛勤工作和贡献。你可以用几种不同的方法来做到这一点，但最好的方法很清楚:从内部提拔．这意味着当你雇佣一个新员工时，你从入门级雇佣他们，他们必须努力工作到更高级的职位——就像其他人一样。
从内部提拔也是保持员工联系和相互支持的好方法。你提拔的人可能已经和你的其他员工建立了关系。在健康的工作环境中，这意味着更好的团队合作和更快乐的员工。
从外部招聘高层职位会让员工觉得你并不完全欣赏他们所做的一切，从而影响他们的士气。如果有人已经为你工作多年，并表达了对某个职位的兴趣，但你选择了一个不知名的局外人，这一点尤其正确。你也可以用慷慨的加薪、福利选择、奖金假期等方式来奖励忠诚的员工，甚至是一些简单的东西，比如一封简短的感谢信。
每个员工都是不同的，这意味着他们喜欢以不同的方式得到赞赏。找出他们喜欢什么用它来让他们开心！
如何有效地奖励你的员工
虽然上面有一些不错的想法，但奖励员工的最好方法是问问他们喜欢什么样的奖励。创建一个简短的调查谷歌形式把链接发给他们。几天后，检查结果，并记录他们说了什么。
然后，你只需要坚持到底。如果一位员工想和你有更多的面对面的时间，请他们在某个早上喝咖啡。如果一个员工是通过金钱来激励的，那就谈谈财务激励来提高他们的表现。
如果他们想要升职，给他们明确、简明的指导，告诉他们如何获得升职。
适应你的成功
当你的业务在增长时，你希望它保持增长。你可以通过不断适应你的成功来确保这一切发生。所有这些策略都是为帮助你做到这一点而设计的，它们甚至会帮助你更成功。
你用了什么技巧来适应你不断增长的业务?他们成功吗?请在评论中告诉我!
