三大品牌如何重新定义他们的行业

Trevin是WebFX的业务发展副总裁.他参与了超过450个市场营销活动,20多年来一直在建立网站。他的作品曾被《搜索引擎之地》、《今日美国》、《快速公司》和《Inc.》收录。

每个行业都有自己的巨头。有时这些巨头植根于传统,有时他们模仿竞争对手,有时他们创新。每隔一段时间,他们就会改变一切

这就是这三个大品牌利用其影响力所做的。他们不只是尝试新事物——他们改变了行业运作的方式。无论他们是先锋,偶然的天才,还是严格的规则的例外,这三家公司永远地改变了他们的行业。

# 3。美国广播公司:一种新的广播方式

rca-logoRCA成立于1919年,于1986年去世。对于一家公司来说,这并不算长寿,但RCA仍然成功地改变了广播娱乐的面貌。而这一切只需要电视。

RCA是如何改变广播的

可以说,菲罗·范斯沃斯发明了电视.他在1926年首次展示了它,但因为他的设计侵犯了另一位美国科学家Vladimir Zworykin的专利,他遇到了很多法律上的麻烦。

Zworykin在RCA工作,RCA拥有Zworykin所有与电视相关的专利。幸运的是,他们打赢了与法恩斯沃斯的官司。不幸的是,这并不能让他们拥有他的发明。

所以直到1939年才开始十年在RCA第一次联系他之后——法恩斯沃斯最终接受了一项100万美元(相当于今天的1680万美元)的协议,允许RCA用他的发明制造和销售电视机。这正是他们所做的。RCA开始很小5英寸x 12英寸显像管后来,他们逐渐合并了当时颇受欢迎的广播网络——国家广播公司,来播放电视。

在接下来的几十年里,电视(和广播电台)大受欢迎。与电台广播格式的背离使节目像《今夜秀而且米老鼠俱乐部大获成功,更不用说在20世纪50年代推出了赚钱的游戏节目。不幸的是,RCA的日子屈指可数,他们在20年里也没能坚持多久th当他们卖给通用电气的时候。

尽管如此,电视的普及——加上NBC的改版——在广播行业发挥了不可否认的作用。还有一般的生活。这一课字体坚持和创新可以改变世界。

# 2。塞尔制药公司:一种新的药丸

searle-logo在20世纪50年代,人们服药的原因只有一个:他们生病了。但在20世纪60年代,情况不再是这样了。

那是因为一家叫塞尔制药的公司不小心研发出了世界上最常见的“药片”:避孕药。

西尔列制药如何改变了药物的概念

在20世纪50年代,没有一家公司想要生产口服避孕药。事实上,天主教会和30个州都有严格的规定禁止它

另外,病人服用药片可以让病情好转,研究表明,口服避孕药必须每天服用。这真的有市场吗?因此,塞尔专注于开发类固醇,如可的松,而不是避孕药,这在过去让他们赚了很多钱。

在开发类固醇的指示下,化学家弗兰克·科尔顿创造了一种人工合成的孕酮化合物。但经过研究和测试,科尔顿发现这种化合物有一些有趣的副作用。这是一种避孕药具,这点很清楚。

但它也治疗了很多以前难以治疗或痛苦的妇科疾病。突然之间,Searle有了它的下一个类固醇,外加一种畅销的口服避孕药。最后一种药物——伊诺维德——于1957年通过联邦政府法规,成为第一种日常避孕药、避孕药和合成孕酮。

让塞尔感到高兴的是,该公司多年来一直垄断这种药物,甚至在20世纪60年代,其他制药巨头开始生产自己的药物。如今,一天一次的药片在全国各地都很常见。无论是草药、维生素、安眠药还是口服避孕药,它们都是世界上最赚钱的药物之一。

这一课:拥抱意外。

# 1。沃尔玛:一种新的分销商

walmart-logo沃尔玛要么是美国发生的最好的事情,要么是最坏的事情,这取决于你的观点。沃尔玛是世界上最大的公司,也是到目前为止最赚钱的零售商。事实上,这些商店产生了如此多的现金,以至于沃尔顿家族拥有同样多的钱占美国人口的42%的总和。

但这个家庭并不总是那么富有——显然,他们总得有个起点。但是,即使有爆炸性的增长和令人难以置信的收入,他们是如何从销售利润如此微薄的产品中获得如此多的利润的?答案在于供应商与分销商的关系。

沃尔玛是如何改变供应商-分销商模式的

在零售业,大多数商业关系都属于“供应商-分销商”的范畴。供应商是生产商品的公司,分销商是销售商品的公司。而且,在大多数行业,供应商才是有权力的人.这是有道理的——毕竟,如果货架上没有商品出售,分销商会瞬间破产。

符合这一模式的是,沃尔玛是一个分销商。但与其他分销商不同,在与供应商的关系上,沃尔玛拥有全部的权力.这是因为,作为世界上最大的公司和零售商,它拥有一个庞大的分销网络,覆盖数百万人,赚取数十亿美元。

换句话说,如果你想发展,你就需要沃尔玛。随着连锁店的扩张,其采购部门获得了足够的优势来扭转对供应商的不利局面。现在,沃尔玛为一切制定条款——包括价格。

沃尔玛及其供应商很少对媒体谈及供应商与分销商之间的关系,因此很难了解他们之间关系的具体细节。尽管如此,他们之间关系的细节是无关紧要的——关键是零售才是从根本上现在不同。沃尔玛对电力和它们的使用激增这种力量使他们成为历史上最成功的零售商。

当然,它们的估值还没有达到石油公司或苹果公司(Apple)的水平,但它们正在上涨。有了如此高的利润和持续的发展势头,他们不只是购买他们的供应商是一个奇迹。这一课没有什么是一成不变的。

你的创新吗?

这些公司都通过创新在历史上留下了自己的印记。你们公司也这样做吗?

你是否看到了一个即将到来的改变,它将重新定义你的行业——甚至可能是世界?请在评论中告诉我!

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