盖洛普将敬业的员工定义为那些工作充满激情并与公司有深刻联系的人。他们推动创新，推动组织向前发展。拥有富有激情和创新精神的员工本身就是一个明显的好处，但这并不是高敬业度的唯一好处。员工敬业度高的公司才是生产力提高21%利润提高了22%。
他们的人员流动率降低了65%，事故减少了48%，缺勤率降低了37%。他们的客户满意度也提高了10%，产品缺陷减少了41%。空闲的但另一方面，美国的员工成本却大大降低了
企业每年超过3000亿美元。那是因为一个惊人的70%的美国员工是不忙于工作。那么，如何提高公司员工的敬业度呢?
在这张信息图中，我们将介绍8种方法来提高你的公司员工的敬业度，以及你的整体工作环境:
我们来分析一下:
1.鼓励社会联系
88%的员工认为与同事的关系对他们的工作满意度很重要。此外，拥有积极社会关系的员工更少生病，工作表现也更好。你可以通过在一天中为员工提供休息的空间并鼓励他们利用它，以及在工作时间之外举办活动和活动来培养社交关系。
2.提供反馈
离职率为低了14.9%在那些收到关于自己优势的反馈的员工中。定期收到反馈的员工的工作效率比没有收到反馈的员工高12.5%。定期提供反馈的公司也比不提供反馈的公司利润高8.9%。
提供诚实和建设性的反馈是保持员工敬业的简单方法，也会提高他们的工作质量。
3.以身作则
与敬业型领导一起工作的员工参与度提高了55%，专注度提高了53%．他们也更有可能长期留在公司。如果你致力于建立一个员工敬业的公司，你需要确保你的领导职位是由真正致力于公司和目标的人担任的。
4.有一个清晰的愿景
在工作中看到目标的员工会更投入。不幸的是，只有42%的员工了解公司的愿景、使命和文化价值。确保公司的总体使命和目标是明确的，每个员工都能看到自己是如何为实现这些目标做出贡献的。
5.尊重每个人
被认为是影响工作满意度的最重要因素67%的员工——高于报酬、福利或工作本身。49%的员工表示，顶头上司的尊重对他们对工作环境的满意度影响最大。让尊重成为你公司文化的核心价值，你的员工会对他们的整体工作体验更加满意和投入。
6.庆祝的成就
94%的员工表示，他们喜欢在工作中取得的成就得到认可，89%的员工表示，在得到认可后，他们对自己的工作感到更加自豪。另一方面，74%的员工如果雇主不表扬他们取得的成就，他们就有可能离职。认可员工的成功和成就是一种鼓舞士气的简单方法，可以激励他们继续做出出色的工作。
7.提供增长空间
70%的员工觉得自己在工作中受到重视，因为他们有发展和成长的机会。在你的员工需要的资源上投资，继续学习和提高他们的技能，无论何时你需要填补管理职位，都要努力在内部晋升。
8.寻求反馈
26%的员工对工作场所的问题或改进想法隐瞒信息，因为觉得自己是徒劳的。通过发送调查问卷，询问员工的真实反馈，以及他们对改善公司整体有什么建议，明确表明你重视员工的工作满意度。
你们公司的员工敬业度如何?
敬业的员工对你的工作环境、生产力水平和整个公司都有好处。因此，如果你的员工敬业度没有达到应有的水平，那么是时候考虑上面提到的一些策略了。
