Target、Uber和谷歌有什么共同点?它们都使用目标和关键结果(okr)。
了解更多关于OKR的知识，从OKR代表什么到如何设置OKR，可以帮助你为自己、你的团队或你的组织设定目标，推动你(或你周围的人)实现重要的里程碑，如销售记录。
继续阅读，了解更多关于okr的含义以及如何设置okr。如果你想了解更多常见的数字营销术语，如目标和关键结果，请查看我们的数字营销术语表！
OKRs是什么?
OKRs，也称为目标和关键结果，是一个帮助组织、团队和个人设置可度量目标的业务框架。各种规模的公司，从初创公司到企业，都可以使用okr来调整团队，并跟踪和衡量他们朝着预期目标的进展。
谁可以使用okr ?
任何人都可以使用okr，从组织到个人。通常情况下，企业会设置公司和团队范围的okr。如果你从目标和关键结果开始，在推进到全公司的OKRs之前，先从个人或团队层面开始。
为了获得灵感，下面列出了使用okr的公司名单:
- 目标
- 沃尔玛
- 推特
- 谷歌
- Spotify
- 超级
任何人都可以使用okr。你不一定非要是一个名牌公司才能使用(或受益)它们!
OKR框架是什么?
“我会以(关键结果)来衡量(目标)。”
OKR框架由两个部分组成:
- 目的:目标描述了你想要达到的目标，比如增加销售，提高客户满意度，减少流失。为了获得最佳的okr效果，要制定切中要害和可操作的目标。
- 主要结果:关键结果(KRs)度量您想要实现的目标，比如跟踪销售额、度量客户满意度和监视流失率。为了获得最佳的okr结果，您可以对关键结果使用指标，因为您可以度量指标。
典型的OKR公式是:“我将[目标]作为[关键结果]来衡量。”
例如，“我会的实现行业最高的客户满意度评级通过从我们排名前100位的客户那里收集反馈，并完成100个最近取消订单的电话”。
在设置okr时使用目标和关键结果来设置您的组织(或团队)走向成功!
是谁创造了OKRs ?
Andrew Grove创建了okr。格罗夫在英特尔工作期间创建了okr。后来，格罗夫在公司主持一门课程时，把这个想法介绍给了约翰·多尔。多尔随后将okr引入谷歌，谷歌很快采用了okr。
okr和kpi之间的区别是什么?
okr和关键绩效指标(kpi)okr提供了一个目标设置框架，而kpi提供了衡量目标、项目和其他业务活动的性能的方法。虽然不尽相同，但kpi在目标和关键结果方面与KRs相似。
如何设置OKR?
虽然没有设置OKR的确切过程，但以下OKR最佳实践可以提供帮助:
- 让okr变得困难，但不是不可能。
- 将okr设置为一个团队、部门或公司，以获得支持和支持
- 将你的okr与你的日常工作任务联系起来
- 沟通你所选择的目标和关键结果背后的“原因”
- 创建定期签到来分享进展和庆祝胜利
- 确保OKRs包括一个目标——你想要完成什么——和关键结果——你将如何衡量你的进步
有了这些建议，你就可以开始为你的企业、部门或团队设置okr了!
我应该设置多少okr ?
设定3-5个目标，1-5个关键结果。
okr背后的要点是让你的团队专注于目标。你不想让他们有太多的目标，让他们分心。
你需要为你的团队设定3-5个目标。你不希望超过5个目标，因为这可能会让你的团队变得一团糟。最好把你的目标设定得小一些，这样你的团队就能更容易地完成你的目标。
在每个目标下，有1-5个可测量结果。可测量结果的数量取决于你的目标。像获得更多社交媒体关注者这样的目标，可能比创建更吸引人的电子邮件更难以衡量。
您需要按季度设置这些okr。有些公司选择按年或按月设定，但大多数公司坚持按季度设定。它给你的团队时间来完成目标和检查你的进展。
okr的好处是什么?
你应该为你的企业设置okr的原因有很多。看看下面的内容，看看为什么你应该为你的企业设置okr。
1.让团队保持专注
okr对你的团队非常有益。okr的重点是设定目标和实现这些目标的方法。它为你的团队提供了一个游戏计划，告诉他们如何实现这些目标。
当你设定okr时，你可以让你的团队保持专注。他们清楚地知道要实现什么以及何时实现。你的团队需要达到设定的截止日期，这有助于他们更好地优先安排时间。
一个专注的团队是一个更有效率的团队。你的员工会更加投入到他们的工作中，这将为你的活动带来更好的结果。当你的团队专注时，他们更容易实现目标。
2.为实现目标提供路线图
当你设定目标时，你希望你的团队能够实现它们。okr有助于推动团队完成这些目标。
当你设定OKR时，你就是在设定敏捷目标。这些都不是需要数年才能完成的长期目标。它需要在较短的时间内完成，并达到一定的可衡量的结果。
你的团队可以更快更容易地完成短期目标。他们更专注于手头的小目标。如果有任何意外或变化，适应和创建一个新计划是更容易的。
3.遵循一个模板
okr很容易设置。就这么简单。这对您的业务来说是一个非常有益的过程，很容易设置和实现。
这些okr只需要很少的时间和资源。设立这些目标并制定实现它们的计划并不需要太多的时间。这主要会浪费你的时间。
你需要每个季度花几个小时来回顾你的okr，看看你是否达到了它们。然后您可以设置新的okr并遵循相同的模式。除了每个季度花几个小时，你不需要投入太多。
设置有效okr的5个技巧
okr对您的业务非常有利。这是一个专注于并实现你的目标的好机会。这里有一些建议可以帮助你设定有效的okr。
1.让他们简单
如果你想设置有效的okr，保持简单。这些都是你可以在短时间内实现的目标。想想你在这段时间内可以切实实现的目标。
想想你的公司最需要什么。它可以是社交媒体粉丝、更高的点击率或更高的转化率。这些都是你可以设定的现实目标，你可以在很短的时间内实现。
此外，保持你的目标简单，以帮助你的团队保持专注。如果你的目标太深入，你的团队可能会忘记如何实现这些目标。直接的目标将帮助你的团队专注于交付结果。
2.要具体
当你设定目标时，要明确你想要达到的目标。想想你怎样才能达到你想要达到的结果。
为了看到你okr的成功，制定一个行动计划。这个计划应该列出完成目标的必要步骤。它应该说明你如何才能达到你的目标。
最后，明确你对团队的期望。立即用铅笔写下你的期望，这样你的团队就知道他们需要实现什么。专注并明确你的目标。
当你明确你的okr时，你帮助你的团队专注于手头的任务。他们准备充分，因为他们知道要实现什么，如何实现，以及什么时候需要实现。这将帮助你的团队走向成功。
3.使他们可衡量的
okr的很大一部分是结果。你想知道你是否达到了你的目标。当你设定你的okr时，专注于那些可衡量的目标。
一个可衡量的目标会帮助你判断自己是否成功。当你可以把一个数字或一个百分比作为目标时，就很容易衡量并查看你是否达到了目标。
当你的目标难以衡量时，问题就出现了。如果你的目标是不可量化的，你就会让你的团队很难知道他们是否取得了正确的结果。建立你如何知道别人达到目标的方法。
如果你不能创造可衡量的结果或确定如何实现目标，最好不要将其作为OKR。这只会让你的团队因为无法完成目标而感到沮丧。
通过设定可衡量的目标，你可以让你的团队走上成功之路。
4.把目标分解成小目标
小目标是保持团队积极性和专注力的好方法。他们帮助你的团队朝着更大的目标前进，让你对实现目标充满信心。
这些小目标应该集中在实现关键结果所需完成的任务上。它们是团队进展中的关键里程碑。它们应该是有针对性的，就像你的okr一样。
首先，看看你OKR的时间表。如果你想在几周内完成一些事情，你可以为你的团队设定每天要完成的小目标。这将帮助他们无缝地向更大的目标迈进。
分解更大的任务对你的团队非常有益。它使任务易于管理，并有助于增强他们的信心。他们会觉得自己在为更大的目标做贡献，也会更有动力帮助实现这个目标。
5.拥有适当的资源
为了为您的业务带来成功，您的团队需要拥有成功所需的必要工具。他们会努力工作来达到你的okr，所以你必须支持他们的目标，帮助他们实现这些目标。
一个有价值的资源就是你的预算。你有资金帮助你的团队实现目标吗?支持你的团队可能会产生什么样的成本?
金钱总是决定你能做什么和不能做什么的重要因素。确保你的团队事先知道预算。制定一个预算计划，帮助他们看到你计划在哪里分配资金，有多少，这样他们可以准备和知道他们有多少工作。
您的团队可能也需要额外的资源。这可以是从办公用品到技术项目的任何东西。如果你想帮助他们看到成功，你需要为他们提供必要的资源来完成他们的工作。
你不会想让你的团队陷入失败的境地。缺乏资源会导致你的团队在项目上感到压力或不知所措。
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